Jenis-Jenis Kuasa yang Diamal dalam Konteks Perilaku Organisasi di Malaysia

Dalam konteks perilaku organisasi di Malaysia, jenis-jenis dan sumber kuasa seperti berikut kerap diamalkan. Pilihan sumber kuasa dan keberkesanannya boleh berbeza mengikut budaya organisasi tertentu. Walaubagaimanapun, beberapa sumber kuasa mungkin lebih relevan dalam konteks pengamalan di Malaysia.

Kuasa Kedudukan (Kuasa Sah): Kuasa sah berasal dari kedudukan formal atau kuasa individu dalam organisasi. Ia adalah kuasa yang diberikan kepada seseorang berdasarkan jawatan atau peranan rasmi. Contohnya, pengurus mempunyai kuasa sah untuk membuat keputusan dan memberikan arahan dalam jabatan mereka.

Kuasa Peribadi (Kuasa Pakar dan Kuasa Rujukan): Di Malaysia, seperti dalam banyak budaya lain, individu yang mempunyai kepakaran dalam bidang tertentu atau yang disegani dan dihormati oleh rakan sekerja dapat menggunakan pengaruh kuasa yang besar. Kuasa pakar adalah sangat bernilai dalam industri berdasarkan pengetahuan dan profesion berpengetahuan. Kuasa rujukan, yang bersumber daripada karisma peribadi dan penghormatan seseorang pemimpin, juga penting dalam pentadbiran sesebuah syarikat

Kuasa Berasaskan Sumber (Kuasa Ganjaran dan Kuasa Paksian): Penggunaan kuasa ganjaran dan kuasa paksian tidak terhad kepada sebarang konteks budaya tertentu dan boleh ditemui dalam mana mana organisasi di Malaysia. Pengurus dan profesional Sumber Manusia mungkin menggunakan ganjaran seperti bonus dan kenaikan pangkat untuk memotivasikan pekerja. Begitu juga, tindakan disiplin dan hukuman boleh digunakan untuk memastikan pematuhan apabila diperlukan.

Kuasa Berasaskan Rangkaian dan Hubungan (Kuasa Maklumat dan Kuasa Hubungan): Membina dan memanfaatkan rangkaian dan hubungan adalah penting dalam budaya perniagaan Malaysia. Mempunyai akses kepada maklumat yang berharga dan hubungan kenalan yang berpengaruh boleh menjadi sumber kuasa yang penting dalam konteks organisasi Malaysia.

Ciri-Ciri Peribadi dan Kemahiran (Kuasa Karisma, Kuasa Komunikasi, Kuasa Kecerdasan Emosi, Kuasa Adaptasi dan Ketahanan): Ciri-ciri peribadi dan kemahiran seperti karisma, kemahiran berkomunikasi yang efektif, kecerdasan emosi, adaptabiliti, dan ketahanan boleh digunakan sebagai sumber kuasa dalam organisasi di Malaysia. Ciri-ciri ini dapat membantu individu membangunkan kepercayaan, memberi inspirasi keyakinan, dan meningkatkan dinamik dalam tempat kerja dengan berkesan.

Penting untuk diakui bahawa amalan kuasa di Malaysia, seperti dalam mana-mana konteks budaya lain, harus dilakukan dengan pertimbangan terhadap norma budaya dan nilai nilai tempatan. Organisasi-organisasi di Malaysia sering menitikberatkan harmoni, kerjasama pasukan, dan menghormati kuasa yang dimandatkan atau diamalkan. Oleh itu kuasa harus digunakan dengan cara yang sejajar dengan aspek-aspek etika kerja. Selain itu, pertimbangan etika dan komitmen terhadap keadilan adalah penting apabila menggunakan kuasa dalam sebarang konteks organisasi.

Ditulis Oleh: Pradeep Raj Sivanesan